五月花正紅，經過廣大干部職工攻堅克難、實干奮進，航天三江交出了型號科研生產攻堅任務亮眼答卷。對標建設一流航天企業發展藍圖與年度經營既定目標，部分項目仍存在進度偏緩、執行力不足等短板。6月6日，航天三江召開科研生產講評會暨安全生產工作動員部署會，黨委書記、董事長高輝文強調，各級領導干部要牢固樹立和踐行正確政績觀，知責于心、擔責于身、履責于行，掌控全局、穩中求進，需求牽引、適度超前，認真較真、防控風險，乘勢而上提效能，強化執行勇擔當，從嚴從實從細抓好當前各項工作。
堅持穩中求進，在掌控全局中謀進取。穩中求進是貫穿全年各項工作的總基調。經過前5個月接續打拼，各條戰線穩步起勢，但型號任務扎堆落地、資源統籌承壓、部分項目節點滯后，是擺在眼前的現實考題。“穩”是壓艙石，穩住質量底線、安全紅線、經營基本面，發展才不會偏航；“進”是動力源，搶抓窗口期補短板、趕進度、拓市場，攻堅方能取得新突破。對各級管理者而言，掌控全局更考驗綜合管控能力，必須跳出本位主義的小圈子，破除各種壁壘，以一盤棋思維串聯科研、生產、試驗、保障全鏈條。緊盯重點型號倒排節點、掛圖作戰，遇到卡點堵點就地協調處置；緊盯經營指標細化分解，深挖產業增量潛力。立足穩字打底、向進處發力，既不冒進蠻干，也不消極守攤，牢牢把握發展主動權，為沖刺半年目標夯實根基。
立足需求牽引，在錘煉本領中破瓶頸。需求牽引、適度超前，蘊藏著干事創業的科學思路：只要方向正確、團隊充滿活力，短期節奏放緩不必過于焦慮，久久為功必見實效。眼下攻堅進度部分未達預期，表象是推進滯后問題，根源在于綜合能力存在短板，補齊“做正確的事、正確做事”兩項能力，便是破局關鍵。練就“做正確的事”的判斷力，貴在精準取舍。緊扣強軍首責與市場需求，把有限人力物力投向關鍵技術攻關、重點型號研制，摒棄無效內耗、冗余工作，把資源用在刀刃上、力氣花在緊要處。練就“正確做事”的執行力，貴在高質量的產品化供給。堅持“去粗求精”，改掉粗放老辦法、拖沓舊習慣，把崗位職責落細、工序銜接做順。領導干部帶頭鉆業務、破堵點，技術人員埋頭攻難關、破瓶頸，一線職工立足崗位摳細節、提效率，用實打實的能力躍升，把適度超前的發展思路轉化為實實在在的攻堅成效。
秉持認真較真，在防控風險中守底線。“認真較真不天真、想全想細想萬一”。科研生產環環相扣、牽一發而動全身，安全和質量沒有“差不多”，半點僥幸都可能讓前期努力付諸東流。較真，體現在日常風險排查的點點滴滴。質量管控守住歸零準則，小隱患不忽視、小問題不擱置，深挖根源、舉一反三；安全生產抓在平常、嚴在經常，常態化隱患排查，常態化開展整改“回頭看”、督查“回馬槍”，全覆蓋排查生產車間、試驗現場、外協點位，發現隱患苗頭立即閉環處置。各級領導干部要嚴格落實“三管三必須”要求，下沉一線督導安全管理，安全管理崗位人員要履職盡責、嚴守關口，一線職工要立足崗位自查自糾，以極致審慎守住安全底線，以全域風險防控為沖刺“雙過半”保駕護航。
知責重在走心，擔責貴在躬身，履責落腳實干。沖刺“雙過半”沒有旁觀者，人人都是責任人。領導干部靠前指揮，當好攻堅“領頭雁”；黨員骨干沖在急難險重一線，爭當突擊排頭兵；廣大職工立足本職精益求精，守好每一塊責任田。
站在6月攻堅的關鍵節點，全體三江人要凝心聚力、同向而行，以穩控全局的魄力、精進本領的毅力、較真守險的定力落地各項任務，確保上半年“雙過半”目標如期達成，為“十五五”良好開局、企業高質量發展積蓄后勁、匯聚動能。
