航天信息江蘇航信大客戶事業部實施組深耕“稅金3.0”項目交付一線，始終以精益管理、效率升級、資源集約為抓手，聚焦大客戶專業化、合規化、精細化服務需求，在項目實施、服務品質、效益創造等方面取得突出成效，用實干實績彰顯專業價值與團隊擔當。
面對大客戶項目的復雜性與高標準，班組將精益理念貫穿項目啟動、設計、部署、上線、驗收及售后全生命周期。他們建立“一人一責、一崗一標”責任機制，強化細節管控與閉環管理，確保每個環節零疏漏、高標準落地。針對煙草、醫療等重點行業的專屬需求，團隊量身定制專項實施方案，嚴守合規底線，優化服務細節，在煙草行業合規管控、醫療機構精細核算等領域形成了標桿服務能力，贏得了客戶的深度認可與信賴。
為了提升交付效率，班組以數字化、自動化技術為支撐，持續優化協作模式。他們打通需求、開發、測試、上線各環節的銜接壁壘，組建專項攻堅小組高效協同推進。通過全面推廣遠程協作與數字化管理平臺，團隊實現項目進度實時同步和問題快速響應，并通過廣泛應用自動化部署、數據遷移等工具，以科技賦能實施環節，大幅提升作業效率與交付質量。經過流程再造與技術創新，平均項目實施周期縮短了20%。在統一集團稅務項目中，他們成功實現稅務數據自動采集與申報，切實提升客戶的辦稅效率與使用體驗。
堅持效益導向的同時，班組推行預算精細化管控，嚴格規范各項成本支出，強化資源統籌配置與高效復用。他們通過項目協同推進、資源共享調度，有效降低重復投入，實現資源利用最大化。在江蘇交控及關聯項目中，通過資源整合優化，大幅節省成本費用，顯著提升項目投入產出比與整體盈利能力。
2025年，江蘇航信大客戶事業部實施組累計完成重點項目9項，成功落地一批重點工程，以優異的經營成果為公司高質量發展提供有力支撐。從精益管理到效率升級，從資源集約到提質增效，班組用一次次攻堅、一個個項目，詮釋專業、務實、高效、創新的工作作風。后續，他們將繼續提升項目交付能力與客戶服務水平，以更扎實的行動為公司改革發展貢獻更大力量。
