在湖南磁電，提到綜合管理部的譚寘秈，不少同事的第一反應是：“找她報材料，別想‘踩點’過關；跟她聊考核，沒有‘差不多就行’?！?br>
這位有著1年黨齡的“90后”績效主管，把別人眼里“最容易得罪人、最容易被催”的活兒，干成了公司上下都認的“硬支撐”。自任職以來，她連續三年獲評公司先進工作者，成了青年職工里公認的“標桿姐姐”。
把“會議表”擰成“作戰圖”
2025年的綜合計劃調度會，悄悄變了樣：以往每月9號才開的會，被她往前挪到6號——不是單純“趕早”，而是給各部門留出3天調整時間。全年12次會議，她代為主持5場，每場會后1個工作日，紀要就發到了所有人手里；12期績效指標和重點工作計劃，從來沒晚過一天。
年中那場核心指標分析會，她帶著數據跑遍生產、財務、市場部門，把“紙面指標”拆成“車間里的產量、倉庫里的庫存、賬上的現金流”，讓開會不再是“念稿子”，而是真刀真槍找問題。
把“考核表”變成“指揮棒”
績效考核曾是大家的“吐槽重災區”：指標模糊、兌現滯后、干好干壞一個樣。2025年6月，譚寘秈牽頭啃下這塊“硬骨頭”，一份《關于進一步規范績效考核工作的通知》發下去，直接把“盈利能力提升”焊進了每一份考核責任書——生產端盯成本、銷售端盯回款、職能端盯服務效率，所有指標都往“公司賺得多、大家拿得實”上靠。
為了讓結果“服眾”，她每月8號前必定完成考核結果確認發文，年底更是提前鋪排，1月12日就拿出年度績效核算結果。有工廠負責人說：“現在不用她催，我們自己先算‘績效賬’，多干一點、省一點，月底都看得見。”
把“零差錯”做成“日常操作”
經濟運行分析、各類報表報送，是她的“責任田”。全年12份經濟運行簡報、9份分析報告，每一份都要核對幾十組數據。
最讓人服氣的還是報表報送：全年12期，零差錯、零延誤，從來沒被上級單位退過一次。有人問她“怎么做到的”，她指著電腦里的“核對清單”笑：“哪有什么秘訣？就是把‘再檢查一遍’變成習慣?！?/span>
把“專業度”練成“硬底氣”
工作再忙，譚寘秈也沒放下學習。這幾年，她啃下會計初級、法律職業資格證書，把“財務賬”和“法律條”都融進了績效考核里——設計指標時會算“投入產出比”，處理爭議時能拿“制度依據”說話，現在各部門負責人都愿意找她聊“怎么干更劃算”。
用她自己的話說：“績效不是‘扣錢的工具’，是幫大家把‘干的事’變成‘得的利’。我多懂一點，就能把這根‘指揮棒’揮得更準。”從“先進工作者”到“青年標桿”，譚寘秈的“秘訣”其實很簡單：把每件小事做扎實，把每個問題啃透徹。未來，這個愛較真、肯鉆研的“績效管家”，還要繼續在崗位上“磨”出更多實效，陪著公司一起，把日子越過越紅火。
